Projektsteuerung

Der Projektsteuerung werden Bauherrnaufgaben übertragen, die delegierbar sind. Sie umfasst die Leistungen in den übergeordneten Bereichen Organisation, Information, Koordination und Dokumentation, aber auch Qualität und Quantität, Kosten und Finanzierung sowie Termine und Kapazitäten. In ihrer Stabsfunktion bereitet die Projektsteuerung auf, schlägt vor, berichtet und dokumentiert. Die Leistungen der Projektleitung werden in folgende Teilleistungen gegliedert: 

 

  • Organisation, Information und Qualität
    • Zieldefinition und -verfolgung
    • Organisationsmanagement
    • Planungsmanagement
    • Ausschreibung und Vertragsmanagement
    • Informationsmanagement
    • Behördenmanagement
    • Risikomanagement
    • Projektabschluss
  • Kosten
  • Termine

 

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